為持續深化“六型班組”建設，匯聚基層管理智慧，1月16日下午，中天南通公司組織召開第四季度“六型班組”建設經驗分享會。公司副總經理臧雪松，總經理助理、黨委副書記、工會主席楊峰，各生產廠負責人、黨支部專職副書記以及班組長代表共60余人參與本次活動。
活動在激昂的廠歌聲中拉開帷幕。多位優秀“六型班組長”代表，圍繞“學習、安全、質量、創新、和諧、精益”六大維度，分享了班組建設的實踐心得與特色做法。數控中心自動化儀表班長宿元楊重點介紹了班組在質量提升與文化培育方面的具體舉措；質量管理處生產檢驗班長劉藝以“精益項目”建設為切入點，闡述了精益思維在降本增效中的關鍵作用；能源管控中心汽機值班員劉一帆則以“卓越奮發，勇毅前行”為主題，分享了以“家文化”為核心推進“六型班組”建設的生動實踐。
2025年，第四季度共有196個班組參與創建，相較第一季度參與率提升23%，活動覆蓋廣泛，深入基層，班組參與熱情日益高漲，季度評審機制也讓班組平均得分從第一季度到第四季度實現躍升。此外，南通公司首次系統化推進“六型班組”建設工作，正在建設的“智慧班組一體化管理平臺”，可以實現班組管理信息化、協同高效化，顯著提升基層管理效能。在集團首屆班組長大賽中，2人獲“卓越班組長”、4人獲“優秀班組長”；在江蘇省班組長數字能力大賽中，數控中心機械點檢員張亮亮位列鋼鐵賽道前十名。
“班組是公司高質量發展的基石。”楊峰希望全體員工在新的一年，要用好數字化平臺，推動管理可視化、決策數據化，并將“操檢合一”與QC方法深度融入班組，筑牢質量基礎，支撐“極致效率、極致成本、極致效益、極致服務”目標在一線落地；要通過以賽促學提升班組長綜合能力，并通過員工援助計劃落實“家”文化，營造和諧奮進的團隊氛圍；要優化聯動機制，讓分享評審會成為經驗傳播與比拼的舞臺，深化現場精益，激活看板作用，以文化建設推動“爭先創優”成為班組自覺，保障“六型班組”建設持續深化、取得長效。
活動還展示了班組儀表盤，并對進步班組代表和優秀班組代表進行表彰頒獎。
蘇公網安備 32040502000032號