1月20日下午，特鋼公司舉行2025年度“六型班組”總結暨優秀班組長分享交流活動，集中表彰年度“模范六型班組”，勉勵各部門互學互鑒、共同提升，充分發揮優秀班組長的示范引領作用，夯實基層管理根基。
2025年度，公司共有19個班組獲評“模范六型班組”。線材廠表現尤為突出，以6個獲獎班組遙遙領先。據了解，線材廠全年累計12個班組榮獲“六型班組”稱號（其中8個班組在季度評比中位列第一），獲獎數量再創歷史新高，占公司獲獎總數的三分之一。這一成績的背后，是線材廠持續推進標準化管理、強化現場執行、注重技能傳承的結果，其“以點帶面、全員共創”的班組建設機制，為各部門提供了有益借鑒。
在申報數量最多、競爭最為激烈的“學習型”班組評選中，煉鋼廠2025年兩次奪得季度第一。連鑄工段連鑄丁班班組長盧文杰在分享中提到，班組常態化開展崗位練兵與技能復盤，在2025年內部“賽馬”中取得5次第一、4次第二，全員工藝參數控制準確率同比提升13%，實現從“單點突出”到“全面過硬”的跨越。
人才培養方面，班組在三年一次的國家特種作業操作證復審考試中實現全員通過；原班組成員王浩楠在班組長數字能力大賽中先后斬獲常州市第一名、江蘇省第四名，后經選拔進入技術中心，成為班組“學習型”建設與人才培養成效的生動例證。此外，線材廠維修工段液壓班、燒結廠燒結工段550燒結乙班、能控中心計量運行工段計量班還相繼分享了“精益型”“安全型”“和諧型”班組創建經驗及成果。
活動中，班組長數字能力大賽優勝選手代表王浩楠分享了參賽心得與成長歷程。作為2023屆簽約大學生，他在多工段系統輪崗中積累了扎實的一線經驗；2024年12月成功競聘見習連鑄機長，并獲得助理工程師職稱；2025年上半年，在集團首屆班組長大賽中以綜合成績第二名獲評“卓越班組長”，迅速成為青年大學生中的佼佼者。展望未來，這位“00后”年輕技術人才表示，將在新崗位上堅持“一線鍛煉+項目參與”的雙路徑發展模式，持續深化工藝改進與數字化應用，力爭在專業成果與職稱提升等方面實現新突破。
集團總裁助理、特鋼公司黨委書記、總經理王郢指出，班組是企業競爭力的基礎單元，必須將“六型班組”建設擺在重要位置，堅持以目標為導向、以創新為驅動、以數智為賦能，持續推動基層管理提質增效。
他強調，要把黨建深度融入班組建設全過程，暢通民主管理渠道，大力弘揚“敢想敢干、小損失試錯”的特鋼文化，打造一支執行力強、創新力足、戰斗力硬的鋼鐵隊伍，為全面完成特鋼公司2026年度目標任務提供堅實支撐。
活動還對公司2025年度13個模范、示范“三室一家”進行表彰。
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