2月2日，中天鋼鐵集團召開2025年度總結表彰大會，正式發布2026年度OKR（目標與關鍵結果）。圍繞黨建引領、效益提升、非鋼板塊發展等六大維度目標，企業系統設定了22項關鍵結果，旨在樹立“獎勤罰懶、優績優酬”的鮮明導向，引導全員聚焦價值創造，為“十五五”期間沖擊世界500強目標夯實管理基礎。
根據年度OKR部署，集團2026年將重點推動提質增效，要求三大生產基地經營指標全面提升，且全年非生產性支出同比再降5%；加快“智改數轉網聯”進程，確保至少3項數智化應用落地見效；深化復合型干部培養，干部輪崗比例不低于12%等。自4月起，集團將常態化開展OKR月度復盤和季度評價，通過公開透明、目標對齊的動態管理，全面提升戰略執行與組織協同效能。
會上，集團副總裁、中天南通公司總經理董力源作2025年度集團工作報告。過去一年，三大生產基地協同發力、成果顯著，中天南通公司多項關鍵指標穩居行業第一方陣，勇擔“創效先鋒”；中天特鋼公司產品結構持續優化，高附加值品種銷量同比增長近50%，品牌競爭力顯著增強；中天淮安公司實現建設與生產同步突破，單位面積建設成本較前期項目下降40%以上，全年產銷量穩步攀升。
數智創新成果尤為亮眼：飛書平臺實現業務全鏈接，數據治理體系持續完善，全年開發120余個AI智能體應用覆蓋核心業務場景。此外，中天鋼鐵常州基地獲鋼鐵行業首批兩化融合4A級評定，南通基地榮膺國家卓越級智能工廠，淮安基地取得省級工業互聯網平臺認證，下屬公司皓鳴科技獲評江蘇省瞪羚企業。
教育體育等多元板塊也取得突破性成果。其中，作為企業布局高端服務業、推動產業深度融合的重要載體，擁有70年歷史的常州大酒店于2025年12月在常州經開區煥新開業，將著力構建“酒店+”生態體系，打造承載城市記憶的文化新名片。
圍繞“2026全員經營創效年”主題，董力源從經營、管理、作風、人才、文化等方面作出系統部署，要求各業務板塊全面總結經驗、加強協同共享，以整體經營質效與管理水平的持續提升，為集團“十五五”高質量發展新征程注入強勁動能。
集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平高度肯定過去一年取得成績。他指出，集團推行年輕化管理團隊、實施數據化決策的機制成效顯著，三大基地已形成“良性競爭、高效合作”的健康發展格局。他強調，集團將繼續賦予下屬公司充分的經營自主權，各單位要嚴格對照年度OKR，向上對齊、責任到人，一切以結果為導向、用數據說話，推動“2026全員經營創效年”取得實效。
回顧“十四五”，董才平指出，中天鋼鐵實現了從常州出發，輻射蘇南、蘇中、蘇北的江蘇全域產業布局，完成了多元協同的全產業鏈升級，品牌影響力、行業地位與社會美譽度持續提升。面對“十五五”新征程，他勉勵全員延續團結奮斗精神，推動集團發展實現質的飛躍。
針對2026年工作，董才平要求，各基地、各產業必須精準定位、對標一流，其中，特鋼公司要堅持“高精尖”發展路線；南通公司要錨定“行業最先進”，持續發揮創效引領作用；淮安公司要加快建設全球規模最大的精品鋼簾線基地，實現產量突破與效益提升。此外，他對產業鏈、農業、酒店、學校等板塊也提出了明確的發展要求。
董才平特別強調，要把習近平總書記“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的殷切囑托，與中天發展的“四大法寶”深度融合（感黨恩、聽黨話、跟黨走，熱愛國家；依法經營、依法納稅，對國家多貢獻、對社會多奉獻、讓員工增收入；發揚“團結可以戰勝一切”的企業精神；企業把愛心灑向員工，員工把忠心獻給企業，讓員工有成就感、歸屬感、自豪感，營造家的感覺），貫穿經營管理全過程，肩負起國家、社會、個人三位一體的責任使命，持續建設中天“家文化”，實現企業發展成果與全員共享。
會議集中表彰了2025年度先進集體與個人，并發布中天鋼鐵2025年度十件大事，回顧企業發展的“高光時刻”。董才平還宣讀《關于明確機構職級的通知》《干部任免決定》。
集團及公司領導、干部職工、先進代表等近千人參會，中天南通、淮安公司設分會場同步直播。會議由集團董事局副主席、副總裁、黨委副書記高一平主持。
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