為進一步深化集團“以效益為中心”的經營理念，激發全員創新創效活力，2月4日下午，集團2025年度管理類創新創效項目現場評審會在四樓多功能會議室舉行。經過前期嚴格遴選，16個優秀項目進入終審環節。公司領導龔逸山、張懷陽出席會議，并對各項目作了細致點評。
據悉，自評選工作啟動以來，各單位積極響應，共收到來自南通公司6個部門、特鋼公司8個部門、淮安公司4個部門及集團部室2個部門的24項管理類創新創效項目。本次入圍的16個管理類項目覆蓋能源管控、數字化管理、供應鏈協同等多個領域，充分展現了各單位在管理模式創新、流程效能提升方面的積極探索與豐碩成果。
其中，南通公司能源管控中心申報的《能源系統“減耗·降本·提效”三位一體精益管理全面提升》項目，通過智慧能源系統開發、工段級成本管控等創新舉措，實現噸鋼電耗、新水消耗顯著降低，二次能源回收大幅增加；特鋼公司燒結廠申報的《基于飛書信息化的燒結技改大修 E+P+C全過程管理實踐》項目，依托飛書信息化平臺，創新建立燒結技改大修E+P+C全過程管理模式。通過矩陣管理、多專業協同、物料自動追蹤及進度敏捷迭代等手段，成功推動550m²燒結大修、脫硫改造等多個項目提前完工并實現穩定投產；集團企業管理部的《專班制賦能集團化管控的協同創效實踐與探索》項目，以專班制為核心抓手，打破基地間資源壁壘，實現原料、設備等資源跨區域優化配置。
現場評審環節分為項目匯報與現場答辯兩部分。項目匯報人通過PPT形式展示項目背景、創新點、實施成果及效益測算；現場答辯環節，評委將圍繞項目創新性、實效性、可推廣性等方面進行提問，匯報人規定時間內完成作答。
“優秀項目往往來自集體智慧與跨部門協同，而非單點突破。”中天淮安公司總經理助理張懷陽指出，本次評審會既是對管理成果的集中檢閱，也為跨團隊交流與價值挖掘提供了契機。例如燒結廠運用飛書平臺推動流程數字化，將人員從重復勞動中解放出來，切實提升了效率與質量，具有可推廣的實踐意義。張懷陽鼓勵各條線立足專業、積極探索，讓創新意識融入管理體系，推動優秀成果轉化與復制。期待涌現更多可落地、可推廣的管理實踐，共同推動組織向更高效、更協同的方向邁進。
南通公司副總經理龔逸山指出，管理創新項目的匯報形式應與時俱進，積極運用AI等智能工具，推動優秀實踐的可復制、可推廣。在管理思路上，必須堅持統籌兼顧，聚焦“效益”核心，將創效能力發揮到極致。企管部門應充分發揮指揮引領作用，通過完善激勵機制、出臺鼓勵政策，營造全員創效的文化氛圍。他強調，要以清晰的方法論與開放的姿態擁抱智能化轉型，持續夯實管理基礎，推動創新成果切實轉化為發展動能。
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